如何加强小水电站车间安全管理

来源:未知 时间:2011-01-30 09:41

水电站运行车间是发电企业安全管理的前沿阵地,只有抓好车间生产现场安全管理,在管理上务实与创新,把好安全生产关。才能提高企业整体安全水平,因此,抓好车间生产现场安全管理是发电企业安全管理的中心。

  车间生产现场安全管理是在动态中进行的,随机性很大,只要有一个环节出了问题,就无法确保安全生产,笔者认为,要想抓好运行车间安全生产,仅仅执行一系列安全管理制度和运行规程是不够的,还要做好以下几个方面的工作。

  一、思想上要高度重视

  在安全管理的实践中经常发生以下一些现象:有的职工实际操作水平很高,对设备也很了解,结果却发生了问题,这是因为思想麻痹造成的;有的职工明知道这样做会出现危险,可他却偏要这么做,时而发生事故,这是因为侥幸心理造成的;有的连续多年未出现事故,可是突然间却接二连三的出现事故,这是因为管理上放松了安全管理思想、职工安全意识淡薄所致。上述事实说明,无论是一个生产单位还是一个人,即使在具备完成安全作业的能力和客观条件下,如果思想上不重视安全,缺乏正确的安全态度,安全生产就无法保障。因此,车间生产安全管理,首先要建立员工思想控制体系,具体要求是:

  (一)强化安全意识

  (1)坚持每月1—2次的车间安全生产例会制度,学习各级安全稽查通报等资料,综合分析车间安全工作,对安全工作好的方面予以肯定,对存在的问题提出整改措施,并立即整改,避免今后工作中重复出现。

  (2)班组正常开展安全活动,组织学习定期发放的安全学习资料,做好笔记与心得,将安全工作真正落实到每一个人身上,增强运行人员的安全意识,使得车间的安全对策更具有时效性和实用性。

  (二)注重班组建设和管理

  以班组为单位经常开展业务学习与考试,为员工成才搭建平台,真正发挥员工的主观能动性。使全体员工明白只要自己的业务能力好,工作责任心又强,那么就有用武之地,就能实现人生的价值。从而使全员的精神状态明显好转,员工的主动性和责任心得以充分调动。

  (三)抓好运行日常值班重点工作

  (1)加强设备的巡视检查工作。车间和班组从人的方面加强管理,规定每条巡检路线的最少巡视检查时间,对巡检不负责任、敷衍失职的员工严格考核,保证巡检的质量。

  (2)强化运行值班人员的预控意识。原来值班人员上班时有一种“滞后”或“等”的思想,就是等监控系统报故障信号后才重视和处理故障,使安全生产始终处于一种被动局面。车间发现这方面问题,应及时引导大家采取“超前”预防的安全管理办法。就是要求值班人员不断地分析设备的运行参数变化情况,并进行比较,在参数异常还未到报警值,值班人员就能发现异常情况,从而提高运行设备的健康水平,提高安全生产指数。
 (3)运行工种是周而复始的工作,需要持之以恒、耐心细致。其工作重点是要全天侯地监视全厂设备状态,确保全厂设备的安全、稳定运行,做到让机组多发、稳发、多供;同时还要保证设备检修安全措施的正确无误,保证机组随时能开、随时能停,做好故障及事故情况下的应急处理。这就要求运行人员做到巡屏监盘仔细,巡视检查设备到位。

  (四)加强“两票”和设备缺陷管理

  (1)规定运行人员发现缺陷要及时填写缺陷票,并立即通知检修人员处理。对设备出现缺陷后,只知道被动地填票,不分析原因,不考虑其它安全因素,影响了设备正常运行的事件,要进行严格考核。将发现缺陷的次数和奖励挂钩并列入个人业绩考核,提高运行人员对设备缺陷的填票率,提高设备的健康水平。

  (2)严格执行“两票”管理规定。要求大家认真学习“两票”管理制度,不仅要知道办票程序和相关内容,关键要从两票的内容上真正把握住安全操作。确保“两票”合格率达到100%。

  (3)设备消缺实行闭环管理制度,即:值班检修人员接收设备缺陷报告后,应立即进行处理,采取谁处理、谁签字、谁负责的原则,确保消缺质量。重大发现和技术革新,结合绩效考核管理办法给予奖励。

  二、加强内部培训提高业务水平

  运行检修人员业务技术的好坏,在一定程度上决定了安全生产的好坏。如果技术素质低,即使工作责任心再强,工作主动性再好,也无法保证安全生产。因此,要认真分析全体人员的业务能力后,采用分阶段、分步骤、对不同年龄段的员工进行教育,日积月累,使大家在轻松的环境中学习运行、检修知识。同时针对技改带来的设备更新较突出的难点,由站、车间生产技术负责人、集中培训解决。编制有效的培训计划,至少每年集中培训一次,并进行1次总汇考。恢复以往正、副值班员的考升办法,拟定一组或多组“应知”、“应会”题目,至少一年进行1次考试,对“应知”考试不合格人员不得参与“应会”考试,激发大家的学习热情,巩固技术培训成效,使考试合格的运行人员都能达到“熟练生巧”的要求。所谓“熟能生巧”,就是说,在一定条件下,娴熟高超的技能能化险为夷。开展“岗位技术练兵”、师带徒等活动形式,是提高安全技能的有效方法,应当积极响应和提倡。车间必须具备技术熟练的检修工,有的检修工平常干事非常小心,检修按照两票进行工作,工作也很认真,但仍时而出现设备和人为故障或事故,分析原因,主要是工艺操作技能不熟,不具备检修工作各方面基本功,操作方法不当,因此,车间必须建立安全组织、技术防线。制定“两措”和“现场三措”工作计划,避免一般性违章,杜绝恶性违章。

  三、加强对设备设施、运行台帐的管理

  对设备要实行状态检修,无论主设备还是辅助设备发现缺陷要及时消缺,不能放到冬季大修一起解决,随时保持设备完好率,管理不善,它不仅影响生产,抓好设备设施管理是预防事故的主要渠道之一,车间领导要紧紧抓住以下六个环节。

  (一)设备更新,技术要跟上

  要鼓励员工积极、主动接受新知识、新技术,要虚心学习,不耻下问,不断对自己充电,以适应新设备、新工艺、新技术、新材料的需要,面对新的技术和设备,不要盲目使用和操作,必须完全了解技术要求后才能投入使用和操作。

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